CREȘTE NIVELUL
Perfecționismul este inamicul progresului
Mulți antreprenori nu deleagă pentru că suferă de perfecționism. Ei cred că fiecare sarcină trebuie realizată impecabil.
Însă, perfecțiunea este costisitoare în timp, bani și energie.
Herbert Simon, economist premiat cu Nobel, a inventat conceptul de „satisfacere acceptabilă”. Pe scurt, el a demonstrat că soluția satisfăcătoare pentru o problemă este de preferat celei perfecte.
Pentru un antreprenor, asta înseamnă să renunți la perfecționism și să urmărești un rezultat suficient de bun care te ajută să faci progres.
Astfel, economisești resurse, eviți blocajele și poți delega mai ușor.
Încercarea de a maximiza un rezultat sau de a căuta cea mai bună soluție este prea dificilă și duce la blocaj, frustrare, iar în final, te paralizează cu totul.
Iată 3 tactici pentru a nu mai lăsa perfecționismul să stea în calea progresului:
- Triggerii perfecționismului → Când observi că faci corecturi la nesfârșit sau că tot amâni o acțiune, întreabă-te: „Care e costul real dacă acest lucru nu e perfect?” De obicei, acesta e mult mai mic decât costul întârzierii.
- Interval pentru revizuire → Alocă un interval de 30 de minute pentru revizuire și o singură rundă de corecții. Când timpul s-a scurs, ia o decizie finală și mergi mai departe.
- Scurtături decizionale → Notează doar cerințele esențiale pentru orice sarcină sau proiect, apoi creează reguli simple de tipul If/then. De exemplu - Dacă îndeplinește 80% din criterii, aprobă. Aceste reguli prestabilite elimină riscul de paralysis analisys.
Un antreprenor care își bazează deciziile pe soluții suficient de bune evaluează fiecare situație și stabilește nivelul de calitate pe care-l așteaptă în funcție de miză și de obiective.
Această abilitate îi permite să aplice standarde înalte pentru activitățile foarte importante și standarde mai relaxate pentru cele cu miză redusă.
Rezultatul?
Mai puțin stres, mai multă productivitate și delegare fără rețineri.
